Comercio exterior y auditorias

Comercio Exterior

Nuestros consultores son expertos técnicos altamente capacitados en los fundamentos de comercio internacional, aduanas, normas y reglamentos, así como años de experiencia en el sector. En cada caso procuramos comprender las necesidades de nuestros clientes e identificar soluciones administrativas, operativas y tecnológicas eficientes. Así nos es posible recomendar prácticas de clase mundial empleadas por los líderes de la industria de aduanas así como en cadenas de suministro internacionales.

Nos distinguimos por integrar la administración de requisitos arancelarios y aduanales, así como la revisión e implementación de los procesos operativos que requieren las operaciones de importación / exportación. Con esto buscamos que aplicando nuestra experiencia nuestros clientes no sólo cumplan con el cumplimiento de requerimientos gubernamentales ya sea antes o después de que se llevo a cabo la operación aduanera, sino que constituye además es capaz de detectar errores, omisiones o fraudes y mejorar los procedimientos ligados a compras, inventarios, facturación, activo fijo, cuentas por cobrar, cuentas por pagar y planeación financiera.

Auditorias en Comercio Exterior

Basándonos en un enfoque integral, nuestras auditorias en Comercio Exterior tienen como finalidad principal finalidad la detección y corrección de errores revisando los principales aspectos de comercio exterior, metodología, evaluación del departamento de tráfico, así como del personal que lo compone, así como de sus procesos y sistemas que se llevan a cabo para el cumplimiento de leyes, regulaciones, reglas Aduanales así como de restricciones no arancelarias, políticas y procedimientos de la empresa, detección de posibles fraudes, mermas y áreas de oportunidad.

Nuestra auditoria tiene dos enfoques:

• Preventivo: Aspectos aduanales
  

• Correctivo: Procesos de áreas operativas
  

En nuestras auditorias, entregamos a petición del cliente, reportes semanales o quincenales de avances y hallazgos.

Toma de Decisiones e Información Completa

En el ámbito empresarial mexicano, la toma de decisiones se hace de forma diferenciada, pues existen empresas que disponen de expertos cuya principal labor es la de aportar la mayor cantidad de información que permita analizar el entorno de mercado y crear escenarios que lleven a líneas de acción probables ante contingencias inesperadas. Sin embargo, también existe otro gran segmentode empresas cuya característica es la sobrevivencia y la no disposición de recursos financieros para obtener esa información de mercado. Las implicaciones de la falta de asesoría e información suelen ser determinantes.

Por ejemplo, un empresario del ramo restaurantero decide cobrar por un aperitivo que antes era gratuito como reacción a la baja de sus ventas, la cual a su vez fue provocado por la recesión económica, el empresario decide que la medida puede ser temporal en lo que se nivela la situación. Esa decisión la asume de una forma
reactiva e intuitiva, pues trata de compensar su baja de ingresos con una reducción de costos. No obstante, deja de considerar el costo de oportunidad que implica el hecho de que habrá una proporción de clientes que dejarán de ir al restaurante como reacción al cambio, reforzando la baja en ventas.

Las posibles consecuencias de las decisiones que toma el empresario quedan en la incertidumbre al no haber un análisis completo de la situación. De aquí surgen varias preguntas:

• ¿El empresario gana o pierde con la decisión que tomó?
• ¿Cuáles son las implicaciones de sus decisiones?

El disponer de información de mercado y del contexto macroeconómico es de vital importancia para la toma de decisiones, pues considera no solo los costos explícitos sino también los costos de oportunidad y los costos ocultos que generan esas decisiones, y que por lo regular no son considerados aun cuando su
magnitud suele ser de mayor relevancia.

Así, es un hecho que la obtención de información macro y de mercado se puede considerar como una inversión redituable, en lugar de considerarla como un gasto prescindible, al allegarse de la información requerida para la toma de decisiones que deberán reflejarse en beneficios cuantificables.

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Los esperamos.

Institucionalización de empresas familiares

La profesionalización protege el patrimonio de los accionistas y dota a las organizaciones de una estructura sólida que garantiza su sustentabilidad, ya sea que usted desee conservar, heredar o vender su negocio.

La planeación estratégica le permitirá resolver a través de su implementación, cuestiones que se refieren a su financiamiento, organización, al desarrollo y capacitación de su capital, entre otros factores.

Nuestros servicios de institucionalización le permitirán lograr la continuidad, crecimiento y permanencia que su empresa requiere, consolidándose en una gran empresa, independientemente de su condición actual.

En un proceso de institucionalización, nuestras prioridades son:

• Entender las preocupaciones y expectativas de los accionistas, para elaborar un plan de acción
• Implementar las actividades definidas en dicho plan
• Dar seguimiento, acompañándoles durante un periodo previamente acordado, para asegurarnos de cumplir satisfactoriamente las expectativas de los accionista

Este esquema flexibiliza la implementación del proceso de institucionalización, posibilitando desde organizar una empresa recientemente creada o encubada, implementar controles y procesos en una empresa consolidada o preparar la trascendencia de la empresa a una futura generación.